Rekrutacja przez outsourcing HR
Poszukiwanie pracownika – od czego zacząć?
Jak znaleźć pracownika, który będzie wiedział, jak dobrze wykonać oferowaną mu pracę, który będzie umiał zorganizować niezbędne zasoby? Pracownika, który „dogada się” się ze współpracownikami i zwiąże się z firmą na lata? Te pytania zadają sobie szefowie, kiedy stają przed wyzwaniem zrekrutowania nowego członka zespołu.
Idealny kandydat
Na początku trzeba zaznaczyć, że nie ma kandydatów idealnych. Warto jednak poświęcić czas i zastanowić się jaki byłby ten idealny. Jaką wiedzę i doświadczenie powinien posiadać? Jak powinien się zachowywać w sytuacjach, które najczęściej na danym stanowisku występują? Jaki pracownik będzie pasował do firmy i zespołu.
Pierwszym krokiem jest przygotowanie profilu idealnego kandydata. Nasze doświadczenie w obszarze Outsourcing HR Lu-Bi pokazuje, że w małych i średnich firmach dość łatwo jest przygotować profil w zakresie kompetencji twardych, czyli wiedzy i doświadczenia zawodowego. Dużo trudniej jest określić kompetencje miękkie kandydata, które jak wynika z badań nawet w 90% decydują o sukcesie na nowym stanowisku. Żyjemy w czasach wielu zmian, w których wiedza i doświadczenie szybko się dezaktualizują.
Jednym z przykładów może być muzyk (z doświadczeniem w szkole muzycznej i koncertowych) który, jak sam powiedział, postanowił zamienić jedną klawiaturę na inną i ukończył kurs programowania. Przyszedł na rekrutację na stanowisko programisty. Gdyby oceniano wyłącznie jego kompetencje twarde, nie zakwalifikowałby się do kolejnego etapu. Jednak proces rekrutacji w firmie, do której przyszedł jest zorganizowany tak, żeby już na pierwszym etapie, oprócz testu wiedzy odbywała się rozmowa badająca potencjał. Dzięki temu firma zyskała możliwość zatrudnienia dobrego kandydata.
Rekrutacja, a kultura organizacji
Zanim zaczniemy rekrutację warto zastanowić się nad kulturą organizacji i wartościami, które są w niej żywe. W małych i średnich firmach nie muszą być one spisane w postaci dokumentów wiszących na ścianach. Każda organizacja jednak je ma i to one często decydują o tym czy potencjalny pracownik będzie skuteczny i efektywny na oferowanym mu stanowisku oraz czy zostanie w firmie na długo.
Doświadczony specjalista miękkiego HR wspiera w tym zakresie proces rekrutacji i pomaga menadżerom dostrzec zagrożenia wynikające z niedopasowania do organizacji. Pokazuje potencjał kandydatów, którzy nie mają jeszcze dziś wiedzy lub doświadczenia na najwyższym poziomie.
Rekrutacja on-line
W czasie epidemii Koronawirusa i w związku z zaleceniami utrzymywania dystansu społecznego niezbędne okazało się prowadzenie części procesu rekrutacyjnego on-line. Nie będzie on gorszy od klasycznego, należy go jednak inaczej zaplanować. Skoro kandydat nie ma możliwości wejścia do firmy i nie zobaczy nas przy pracy, to inaczej trzeba mu tę firmę zaprezentować. Pamiętajmy, że celem pierwszego etapu nie jest tylko testowanie kandydata, ale również (a może przede wszystkim) zainteresowanie go firmą, pokazanie firmowych wartości i misji.
Jak outsourcing HR wspiera procesy rekrutacyjne?
Zaczynamy od kultury organizacyjnej i od marki pracodawcy. Dzięki tym działaniom sprawiamy, że pracą w firmie są zainteresowani wartościowi dla nas kandydaci. Widoczna marka pracodawcy przyciąga osoby o podobnych wartościach i podejściu do pracy.
Oczywiście nie zapominamy o wiedzy i umiejętnościach. W tym celu stosujemy pytania i zadania, które pozwalają nie tylko usłyszeć deklarację kandydata, ale również przekonać się jak w praktyce podchodzi do zadań i trudności.
Jeśli potrzebujesz zatrudnić kandydatów dobrze dopasowanych do Twojej firmy poszukaj wsparcia w outsourcingu HR. Otrzymasz usługę dostosowaną do Twoich specyficznych potrzeb – dopasowaną do wyzwań Twojej firmy.
Kinga Badowska
Ekspert lu-bi
